Wir sind stolz darauf, Teil unserer weltweit einzigartigen Eisenbahnfamilie zu sein

10 Jahre Rhomberg Sersa Rail Group, erzählt von Michael Match, CEO von Rhomberg Sersa North America, seit Ende 2008 im Unternehmen, seit Januar 2017 in dieser Funktion.

Im Jahr 2012, dem Jahr des Zusammenschlusses der beiden Unternehmen zur Rhomberg Sersa Rail Group, war ich Teil des Teams in Australien. Wir hatten in dieser Zeit eine Menge Herausforderungen, viele Höhen und Tiefen, viel Stress mitten in der Nacht, aber auch viel Spaß und Freude. Ich hätte keine Minute davon verpassen wollen. 2017 ist es uns gelungen, Rhomberg Rail Australia für nachhaltiges Wachstum zu positionieren und eine solide Grundlage für die Zukunft zu schaffen.

In der Zwischenzeit war meine Rolle bei der Unterstützung des australischen Teams an einem Punkt angelangt, an dem ich wusste, dass es für Richard und sein Team an der Zeit war, das Unternehmen weiterzuentwickeln. Zu diesem Zeitpunkt hatte sich mein persönliches Leben stark verändert, und ich war in der Lage, neue Horizonte zu erschließen. Die Tatsache, dass Sersa ausgerechnet dort ein Eisenbahnunternehmen gekauft hat, wo ich aufgewachsen bin, in dem kleinen Dorf Brockville in Kanada, kommt also gerade recht. Die Möglichkeit, dass meine neue Familie dort lebt und versteht, wo ich herkomme, und die Herausforderung, ein neues Unternehmen in einem so großen Markt zu entwickeln, haben mich nach Kanada geführt. Jetzt leite ich ein nordamerikanisches Unternehmen, das den gleichen Wachstumspfad wie Australien einschlagen möchte. Der Zusammenschluss von Sersa und Rhomberg eröffnete mir eine Chance, die anderswo nicht denkbar gewesen wäre.

Die Reise geht weiter, während wir das Geschäft in Nordamerika ausbauen. Weitere Erfolge und Misserfolge, harte Arbeit und gute Freundschaften, die sich mit Eisenbahnern in einem riesigen Eisenbahnmarkt entwickelt haben. Wenn es sich um ein kleines Unternehmen auf einem großen Markt handelt, muss man clever sein und eine gute Strategie finden. Nur um Ihnen kurz eine Vorstellung von der Größe dieses Marktes zu geben: In Nordamerika gibt es über 800.000 Kilometer Schienenwege, in Österreich sind es rund 9.000 Kilometer! Die Entwicklung unseres Unternehmens in Australien war und ist eine große Erfolgsgeschichte und hat für uns Vorbildcharakter. Der Erfolg in Australien wurde durch die enge Zusammenarbeit mit allen Bereichen der Gruppe, die Unterstützung durch das Fachwissen der Gruppe und die direkte Beteiligung der beiden Eigentümer erreicht. Der Transfer von Fachwissen und Erfahrung aus den etablierten Märkten unserer Gruppe in den neuen Markt Australien war ein entscheidender Punkt für den Erfolg, und wir setzen auf dieses Modell für unseren Erfolg in Nordamerika.

In Kanada und jetzt auch in den USA legen wir den Schwerpunkt auf ein Partnerschaftsmodell mit lokalen Unternehmen. Wir glauben an langfristige Beziehungen, an eine bessere Zusammenarbeit und an gegenseitige Unterstützung bei gemeinsamen Unternehmungen. Wir wollen die Werte der Rhomberg Sersa Rail Group mit unseren Partnern teilen. Und das bedeutet, dass wir eher Freunde als Konkurrenten sein wollen und eher nach gemeinsamen Synergien als nach Reibungsverlusten suchen. Der Vorteil der Zugehörigkeit zu einer internationalen Gruppe zeigt sich in unseren spezifischen Produkten und Dienstleistungen: In den Jahren 2021 bis 2022 arbeiteten Mechaniker aus dem Vereinigten Königreich direkt mit uns zusammen, um eine große Gruppe von Maschinen aus dem Vereinigten Königreich in die USA zu bringen und die Maschinen dann in Betrieb zu nehmen. Niemand in Nordamerika weiß so gut wie unsere Leute, wie man diese Art von Maschinen bedient und wartet. Unsere Projekt- und Ingenieurskenntnisse sind aufgrund des Austauschs von Mitarbeitern zwischen Kanada und den USA, Irland und dem Vereinigten Königreich außergewöhnlich. Wir leisten gute Arbeit bei der Lösung der Probleme unserer Kunden, denn alle unsere Kunden in der Gruppe haben die gleichen Probleme und benötigen die gleichen Dienstleistungen.

Mein persönliches Highlight in diesen zehn Jahren war die Zusammenarbeit mit den Jungs in Australien, um das Unternehmen neu zu positionieren und eine erfolgreiche Zukunft aufzubauen. Mein derzeitiger Höhepunkt ist der Aufbau von Beziehungen und die Schaffung der Grundlage für den künftigen Erfolg in Nordamerika, wobei ich von all meinen internationalen Kollegen unterstützt werde. Wir werden unsere Zukunft mit vielen qualifizierten Leute aufbauen. Wenn wir in die Menschen investieren, indem wir ihre technischen und ingenieurwissenschaftlichen Fähigkeiten ausbauen und uns langfristig auf spezielle Kompetenzen konzentrieren, dann werden Wachstum und Gewinn folgen. Das ist es, was wir in Australien getan haben - wir haben ein Unternehmen aufgebaut, das von Einheimischen in einem unternehmerischen Stil mit Gruppenunterstützung und Crossover geführt wird. In unserer Gruppe gibt es großartige Menschen, die alle die richtigen Absichten haben und die gleichen Ziele und Erwartungen in Bezug auf Erfolg und hervorragende Leistungen bei der Bahn verfolgen. Wenn wir gemeinsam reisen, uns gegenseitig herausfordern und unterstützen, sollten wir nie vergessen, wie glücklich wir uns schätzen können, nicht für ein Unternehmen zu arbeiten, das nur auf kurzfristige Gewinne aus ist.

Mein Bild für das Jahr 2032: Wir sind die Besten, nicht die Größten. Wir sind weltweit die Besten im Geschäft, nicht nur auf einem lokalen Markt. Wir haben die Kraft, den Enthusiasmus und die Stärke, aus denen diese beiden Muttergesellschaften entstanden sind, genutzt und eine Gruppe geschaffen, die zusammen stärker ist. Die Entwicklungen auf den neuen Märkten haben es den DACH-Märkten ermöglicht, ihre Margen zu erhöhen, indem sie sich auf spezialisierte lokale Gebiete konzentrieren und sich gleichzeitig aus einigen traditionellen Gebieten zurückziehen, in denen der Wettbewerb zugenommen hat und somit die Erträge gesunken sind. Unsere Mitarbeiter nutzen die internationalen Möglichkeiten innerhalb unserer Gruppe, wir haben die besten Eisenbahningenieure und Fachleute der Welt. Wir suchen nach neuen Wegen, um unsere Kunden in geschäftlicher, betrieblicher und technischer Hinsicht bei der Bewältigung der immer schwieriger werdenden Aufgabe zu unterstützen, mit weniger Ressourcen und in kürzerer Zeit mehr Volumen auf ihren Bahnen zu befördern.