Klarer Rahmen für die Lösungen von morgen.
Die Rhomberg Sersa Rail Group arbeitet derzeit an einer Innovationsstrategie, die klar definiert, welchen Beitrag Innovation auch künftig kurz-, mittel- und langfristig zum Unternehmenserfolg leisten soll. Sie ist kein isoliertes Konzept, sondern orientiert sich an den Gruppen- und Marktstrategien und zeigt auf, welche strategischen Ziele mit neuen Lösungen adressiert werden können.
Damit schafft sie wichtige Grundlagen für transparente und belastbare Entscheidungen des Innovations-Boards auf Gruppenebene, etwa durch relevante KPIs zur Bewertung der Verteilung von Innovationsressourcen sowie durch eine Roadmap, die die Entwicklung des Themas Innovation innerhalb der Gruppe abbildet. So kann das Innovationsportfolio künftig noch gezielter gesteuert werden – mit maximalem Nutzen für das Unternehmen und seine Kunden.
Darüber hinaus definiert die Strategie geeignete Werkzeuge und Methoden, die Führungskräfte und Projektteams dabei unterstützen, Innovationsvorhaben konsistent, vergleichbar und im Einklang mit der Gesamtstrategie umzusetzen.
Zusätzlich zu den kurz- und mittelfristigen Themen beschäftigt sich die Innovationsstrategie auch mit den grossen Technologietrends, die die Bahnbranche mittel- bis langfristig verändern können.
Ziel ist die Integration der Innovationsstrategie in den gruppenweiten Strategieprozess. Damit stellt die RSRG sicher, dass die Bedürfnisse innerhalb der Gruppe sowie der Kunden direkt in die Innovationsarbeit einfliessen.
