Wie Planung, Koordination und Kooperation das komplexe ARGE- Projekt Bern West erfolgreich voranbringen.
Die „Leistungssteigerung Bern West“ zählt zu den bedeutendsten Infrastrukturprojekten im Bahnknoten Bern. In einer ARGE realisiert die RSRG für die SBB ein langfristiges Ausbauprojekt, das hohe Anforderungen an Vorbereitung, Organisation und Zusammenarbeit stellt.
Seit dem Projektstart im Herbst 2024 arbeiten die drei ARGE-Partner Rhomberg Sersa Rail Group, Frutiger AG und Marti Bern AG an der Planung und Umsetzung der umfangreichen Um- und Ausbauarbeiten. Die Bauarbeiten erstrecken sich über mehrere Etappen bis in das Jahr 2036.
Ein wesentlicher Meilenstein war das Sommercluster 2025. Dieser Bauabschnitt war geprägt von einer sehr hohen personellen und maschinellen Intensität und stellte hohe Anforderungen an die Koordination aller Beteiligten. Dank der sorgfältigen Vorbereitung, klarer Abläufe und einer engen Abstimmung innerhalb der ARGE sowie mit der SBB konnte diese Phase erfolgreich gemeistert werden.
Bereits lange vor den Bauarbeiten lag der Fokus auf einer detaillierten Planung. In der Arbeitsvorbereitung arbeiteten Fachpersonen aus Unternehmung, Bauleitung, Planung, Sicherheit und Logistik eng zusammen. Bauabläufe, Sperrpausen sowie Maschinen und Personaleinsätze werden frühzeitig abgestimmt, immer mit Blick auf den laufenden Bahnbetrieb.
Während der Bauphasen stehen Dutzende Mitarbeitende in eingespielten Teams gleichzeitig im Einsatz, unterstützt durch spezialisierte Maschinen. Regelmässige Abstimmungen, klare Zuständigkeiten und eine offene Kommunikation sind entscheidend, um Qualität, Sicherheit und Termine auch in einem langfristigen Grossprojekt sicherzustellen.
Bern West zeigt eindrücklich, dass der Erfolg solcher Projekte nicht erst auf der Baustelle entsteht, sondern bereits im Büro durch vorausschauende Planung, strukturierte Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortung.
